专业定制OEM/ODM专家
12年OEM/ODM线缆组装及加工
专业定制OEM/ODM专家
12年OEM/ODM线缆组装及加工
Programme expert
线束加工行业经历了数十年的发展历程，从无到有，从有到优，在国家现有的工业发展阶段，汽车线束厂家首先要满足客户的本质需求，其次是靠不断学习研发提升，进而追求完美，追求极致，凯柏康就是这样一家在汽车线束方案技术及制造加工上的缩影，未来，将会在汽车线束加工领域经验积累，成为智能连接权威方案专家。
消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和；零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次、采用小组工作法、充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时的消灭在每一个岗位上。精益生产方式的优越性不仅体现在生产缔造系统，同样也体现在产品开发、协作 配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪的标准的全球生产体系
拥有12年线束生产加工经验和专业的工程技术人才。公司拥有熟悉端子机、注塑机、全自动等机器设备的加工原理,并多次在外资设备制造工厂接受过专业的技术培训人员,熟练的生产作业员,高效的管理运营团队。先进的自动化生产设备及检测设备,优质的厂商供应链,通过降低成本、提高品质、快速灵活生产、实现产品零不良,满足客户小批量试产,大批量生产,为客户打造满意的产品服务。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的 根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
服务是在对顾客提供的有形产品或无形产品上所完成的,为使顾客满意或得到良好感知的活动.完善的售后服务是企业与客户之间建立相互信任的纽带,是有形产品价值的无形延伸.提升售后服务水平,以服务创造新价值,并获得更多的社会认可,是我们打造强势品牌,提升企业竞争水平的重要手段.
